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2011年度集團工作報告


發布時間:2012-01-19   點擊次數:6980

夯實基礎積聚力量  堅定信念謀求發展

——在山西國際能源集團(格盟國際)有限公司工作會議上的報告
郭 明
(二○一二年元月五日)


同志們:
        2011年是國家“十二五”規劃開局之年,也是集團公司全力扭轉局面、謀求更大發展的關鍵年。過去的一年,在省委、省政府、省國資委的領導下,在各股東方的支持配合下,集團公司按照全省轉型跨越發展和“雙千億”工程的總體部署,不斷完善發展思路,全面實施七大板塊戰略,各項工作取得新的進展和成效。歲末年初,我們召開2012年工作會議,主要任務是:認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會,省委十屆二次全會暨全省經濟工作會議精神,總結工作,分析形勢,研究安排明年的工作任務,全力推進轉型跨越發展。
        一、2011年工作回顧
        一年來,我們發電裝機迅速擴大,新興產業健康發展,資產規模快速增長,安全生產平穩有序,黨的建設進一步加強,實現了“十二五”的良好開局。
       (一)主要指標完成情況
        公司總資產達到345億元,營業收入實現75億元,上繳利稅9億元。控股機組發電量完成241億千瓦時,上網電量完成220億千瓦時,機組利用小時5596小時,沒有發生安全生產事故。完成了省國資委確定的全年指標和各股東方期待的目標。
       (二)運營電廠健康穩定運行
        2011年是火電企業最困難的一年,煤價持續走高,全國尤其是山西火電行業持續虧損。據了解,國家“五大”發電集團火電業務全年虧損總額達350億元。我省情況更為嚴重,成為全國發電企業虧損最大的省份,中南部13家發電企業累計虧損141億元,平均資產負債率111%,資不抵債企業數量已達10家。漳山、兆光、榆社、武鄉、風陵渡等省內重點發電企業已無力承擔巨額虧損,資金嚴重短缺,資金鏈隨時可能斷裂,發電企業遭遇前所未有的困難。
        面對艱難復雜的形勢,集團公司和所屬企業審時度勢,科學決策,帶領全體員工堅定信心,嚴控成本,深度挖潛,精細管理,克服重重困難,不斷提高設備健康水平和運營效率。韓電、日本電源多次組織專家到發電企業幫助查找技術問題,改進管理,優化指標。經過一年的努力,平穩渡過了嚴重困難期。
        平朔煤矸石發電公司在做好發電主業同時,積極發展粉煤灰綜合利用項目,走上循環發展之路,實現了經濟和環保效益雙豐收;天石精打細算,以質論價,全力尋找煤源,在保證安全生產上下了大功夫;兆光克服煤價高、經營壓力大、設備不穩定、運行隊伍思想起伏等困難,正向健康有序的方向發展;華光合理調配運行方式,提高機組負荷,發電量比去年大幅提升;河坡分解費用,指標捆綁管理,標煤單價繼續保持本地區最低;柳林加大人員培訓,打造全能運行隊伍,走出去承包運營多個電廠,為企業增收;風電克服氣候反常,冬季大風期反而無風的情況,實現了正常盈利,CDM碳匯交易進展順利,今年有望拿到減排補貼;同舟加強設備整治,逐步走上規范化道路,繼續保持全省垃圾無害化處理龍頭企業的地位;參股企業漳山、榆社、陽城國際、大唐陽城、西龍池抽水電站強化成本管理,完善內控機制,取得了不錯的成績。
       (三)電源建設和前期籌備項目有序推進
        作為山西省內最大的發電運營企業,2011年我們完成投資40億元,超額完成省國資委核定的37億元投資任務,在11戶特大型省屬企業中不論是投資額還是投資完成率都是比較靠前的。火電在建項目順利推進,到2012年1月,公司裝機規模達到600萬千瓦。
        為有效改善當前常規火電機組比重大、受煤價上漲對經營成果沖擊較大的不利局面,我們不斷優化發電結構,重點發展中煤、煤泥、矸石循環硫化床綜合利用和熱電聯產項目。山陰昱光2×30萬千瓦煤矸石機組三塔合一、節能高效,春節前全部投產運營;柳林宏光2×30萬千瓦煤矸石機組在國家宏觀緊縮,核準一臺建設兩臺的困難情況下,多方籌集資金,工程進展順利;瑞光2×30萬千瓦熱電聯產機組克服重重困難,取得核準文件,目前一臺機組已經過了168小時,另一臺機組也在調試中,將成為省城太原骨干熱源點;大比例參股的京玉2×30萬千瓦煤矸石機組也將在年前實現雙機并網發電。控股和大比例參股的煤矸石發電裝機已達255萬千瓦,成為全國裝機容量和單機容量最大的煤矸石發電集團。
        前期項目穩步推進。盂縣2×100萬千瓦煤電一體化向北京輸電項目受到國家、省、市縣各級領導關注,有望今年取得路條;古城2×100萬千瓦機組列入晉東南特高壓備選項目,已上報國家能源局,有望今年取得更大的突破;高平2×60萬千瓦機組向江蘇輸電項目也正積極推進。“十二五”期間,這些省外輸電項目獲批后將開工建設,對于鞏固我們電力主力軍地位具有重要意義。
        東山熱電項目不斷優化和整合設計,形成集富氧燃燒、電石聯產、粉煤灰、循環水余熱綜合利用于一體的多聯產循環經濟產業鏈,投產后將為太原市中部提供1300萬平米的集中供熱,成為世界上最環保、 最節能的熱源點;河坡“上大壓小”項目完成了三大主機、工程主體設計招標工作,已上報國家能源局,2012年核準后開工建設;平朔三期、昱光二期、天石二期、安澤、翼城、河津二期、瑞光二期、渾源、應縣、天鎮等項目的前期工作都在有序推進中。同時,我們積極與晉煤、潞安合作,將建設晉城2×60萬千瓦、長治2×60萬千瓦大容量煤矸石綜合利用示范項目。
       (四)煤炭板塊取得更大突破
        堅定不移地占有煤炭資源是我們延伸和拓展上游產業鏈的重要舉措之一。我們充分發揮礦業公司管理職能,緊緊依靠合作伙伴,夯實基礎、強化管理,用了近兩年的時間,在確保安全生產的前提下,大多數企業將完成升級改造。大莊、碾焉、裕民、新星、正邦神磊、李陽基建改造順利,全年試采煤268萬噸,實現銷售收入14.3億元,利潤5.6億元。最近我們與山陰等地達成了煤礦合作意向,煤炭產業對提高集團業績和盈利水平的作用逐步顯現。
       (五)新興能源產業健康迅速發展
        一年來,我們緊緊圍繞省委省政府轉型跨越發展思路,把握我省資源型綜改試驗區機遇,從七個產業板塊的實際出發,開疆拓土,勇往直前,全力推進轉型跨越發展步伐,編制了集團公司“十二五”發展規劃,按照規劃目標,各項新興能源產業都取得了較好的成績,公司結構不斷優化,成立初期產業結構單一的局面得到有效改善,各板塊相互協調、互為促進,呈現出健康發展的良好勢頭。
        中石化是我們的戰略合作伙伴,在資金、技術、人才和市場開發方面給了我們很大的幫助,氣化產業進展順利,走上了規范發展的道路。截至去年年底,鋪通了460公里的天然氣主管道,報批7個加氣母站和28座加氣子站,完成投資10億元,成為我省天然氣、煤層氣開發利用的一支新的生力軍。
        2011年我們15萬風電裝機穩定運營,正在積極報批新榮二期、神池三期、婁煩一期風電項目。這些項目將在今年全部開工。垃圾發電在運營東山垃圾電廠的基礎上,朔州垃圾發電項目已拿到核準文件,今年春天將開工建設,這是我們獨立建設的第一個垃圾焚燒發電項目。陽泉垃圾發電項目也已取得路條,有望近期取得核準文件,太原西山垃圾電廠項目也正在積極競標準備。新榮太陽能光伏、水電等項目前期工作穩步推進。
       (六)房地產和其他新興產業繼續做強做大
        集團水務公司已成為山西省管理運營污水廠最多的企業。水務公司實現了第一輪向電廠供應中水戰略,達到了循環利用,發電企業和污水企業合作共贏,為全省環保事業做出了標桿。繼擁有正陽、霍州、高平、朔州、柳林、平魯、山陰污水項目的基礎上,又控股收購了盂縣、婁煩兩個污水廠,這些污水運營企業全部實現了穩定運營,全年處理污水4500萬噸,中水回用851萬噸。具有自主知識產權的污泥碳化處理示范項目已完成調試,具備驗收條件。
        長風商務區房地產項目已完成規劃和設計,2012年春天全面開工建設。我們要把項目建成精品工程,打造出我們的品牌,盡快成為集團公司重要的盈利板塊之一。常家莊園加強內部管理,完善內控機制,創造了開園以來最好的經營利潤,同時積極尋找開發新的旅游資源。
       (七)企業管理水平進一步提高
        作為國際化能源公司,我們充滿國際視野角度,與股東方積極開展各種形式的技術交流,不斷關注和掌握國際先進經驗和技術。與韓電已累計開展技術交流8次,對于提高專業技術人員水平、開闊視野、優化指標、改善管理發揮了積極作用。每次技術交流后,我們以授課、資料共享等方式將交流成果通報各企業,讓更多的專業技術人員學習提高,并形成制度予以遵守。
        充分利用在國內煤矸石發電技術和裝機規模上的優勢,敢于先行先試,依托平朔煤矸石電廠組建了山西省煤矸石發電行業技術中心,成為我省煤矸石發電領域的唯一省級技術中心。在省有關部門的支持下,我們正在組建山西循環硫化床機組清潔發電技術工程研究中心,集產學研于一體,匯集國內知名學者、工程院士,培養研發力量,完成研發任務,向高科技要效益,建成國家級煤矸石發電研究中心。
        我們與美國阿米那公司簽署了全球首個多聯產設施的合作備忘錄,利用常規發電(IFCG)技術生產電石,目前項目正在洽談中;與美國西吉弗尼亞大學簽署協議,國際上先進的富氧燃燒技術將在東山電廠首次應用;與上海電氣、東方電氣簽署技術合作協議,共同研發60萬超臨界煤矸石循環流化床鍋爐。
        財務管理方面,不斷加大內部審計和財務監管力度,建立科學的籌資體系和財務監管體系,有效防止了資金風險,提高了企業防控風險的能力,實現了規范運作。
        信息化建設方面,建設和完善了公司物聯網信息平臺,實現了集團與各企業之間、企業與企業之間的遠程接入、辦公自動化和廣域網的聯通。
        安全方面,我們高度重視安全生產,堅決克服麻痹松懈思想,公司高管堅持每月到企業進行安全檢查,各企業安全責任人和廣大員工認真履行職責,以提高全員安全意識為切入點,全面落實各項安全生產制度,深化安全生產專項整治,不斷夯實安全生產基礎,杜絕安全事故隱患,提高安全生產應急保障能力,全系統保持了安全生產平穩局面。
       (八)黨的建設、黨風廉政和精神文明建設進一步加強
        公司圍繞集團發展大局,不斷加強領導班子建設、隊伍建設和作風建設,深入開展黨風廉政建設和效能監察,形成了長效機制。通過黨委中心組學習、觀看反腐倡廉成果展、旁聽庭審案例等形式,在領導班子、廣大黨員和管理人員中進行深刻的警示教育。深入開展黨務公開活動,集團上下風清氣正,廉潔自律,干事創業氛圍濃厚,增強了各級黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力。
        工會組織充分發揮職能作用,廣泛開展崗位創新和技術攻關活動,員工隊伍干勁十足,精神面貌良好。我們重新規范了公司VI設計,開展了各種文體活動,努力營造和諧的工作氛圍。公司“一種精神、兩種方法、三種模式、四種關系、十大原則”深入人心,實現了企業文化與公司運營同步協調發展,員工對企業的歸屬感進一步加強。積極履行社會責任,為盲校學生、弱勢群體和困難群眾捐款捐物,彰顯了公司的良好形象,先后被省精神文明委、省勞動競賽委授予“省屬企業精神文明先進單位”、“山西省五一勞動獎狀”稱號。
        回顧2011年的工作,我們上下一心,齊心協力,迎難而上,攻堅克難,戰勝了各種困難和挑戰,取得了比較好的業績。股東各方集思廣益、和衷共濟,為集團公司的發展和戰勝困難提供了有力的保證。成績來之不易。這是貫徹落實省委、省政府轉型跨越發展戰略的結果,是全體股東方共同努力的結果,是各企業經營班子團結協作、全體員工無私奉獻、頑強拼搏的結果。在此,我代表集團公司向大家表示親切的慰問和衷心的感謝!
        二、當前的形勢分析
        當前,世界經濟復蘇乏力,國際市場持續低迷,美國尚未走出經濟困境,歐債危機日趨嚴峻。國內經濟受外部沖擊和內部調整雙重影響,存在著較大的不確定性,經濟結構性矛盾突出,物價上漲因素較多,中小企業舉步維艱。從我省的情況來看,煤炭資源整合全面完成,一批煤炭大公司實力增強,在省內地位凸顯,轉型綜改試驗區建設全面展開,省委、省政府、省國資委信心足,干勁大,有利于推動全省經濟再上新臺階。
        機遇和挑戰并存。我國仍處于重要戰略機遇期,宏觀政策環境相對有利,經濟平穩較快發展的大趨勢沒有改變,中央經濟工作會議定調將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策。國家兩次上調上網電價,每千瓦時分別上漲3.09分和2.95分,一定程度上緩解了發電企業的困難局面。我省轉型綜改試驗區建設全面啟動,伴隨經濟增長,電力需求也會上漲。省外送電前景廣闊,國家100萬伏晉東南—南陽—荊門特高壓線路已建成,未來五年還將再建三條特高壓線路。我們有充足的電力項目儲備,高平、盂縣、古城項目均在我省外輸電規劃范圍內,有較強的競爭力。
        煤炭領域經過兩年的兼并整合,產業格局發生了根本轉變,我們控制和參股的煤礦產能達到一定規模,將于今、明兩年全部達產見效。要想在煤炭領域有所作為,還必須加快發展步伐,擁有更多的煤炭資源;氣化產業競爭更加激烈,從“跑馬圈地”進入到“白熱化”階段,必須超常發展,規模發展,盡快產生效益;國家正在大力提倡新能源和清潔能源項目,我們一定要加快步伐,形成規模,占據優勢,贏得先機;水務板塊和垃圾發電要做成環保大產業,抓住機遇,迅速做強做大,保持該領域的話語權;房地產、旅游板塊有充足的發展潛力,要加快推進,上規模、要效益,成為新的利潤增長點。
        三、2012年的主要工作
        2012年是集團實施“十二五”規劃承上啟下的一年,也是黨的十八大召開的重要一年。我們必須審時度勢,積極穩健,科學謀劃,全力做好全年的工作。指導思想是:全面貫徹落實黨的十七屆五中、六中全會以及全省經濟工作會議精神,堅定信念,多業并舉,加快轉型跨越發展,全力實施七大板塊,向新興產業要效益;強化管理,向管理要效益;加大人才培養,向人才要效益;加大科研創新投入,向科研要效益。總資產要達到380億元,營業收入實現100億元,實現利潤5億元,安全生產實現全方位監管,不發生重大設備和人身傷亡事故。
        2012年主要工作:
        1.加強安全生產
        安全是企業發展的前提和基礎。集團各企業、全體員工要牢固樹立安全生產的理念,把安全放在首位,加強組織領導,強化安全管理,夯實安全基礎,加大工作力度,提高員工安全素養,切實把人的生命安全放在第一位。要加強安全監管,強化安全生產主體的責任落實和責任追究,建立健全安全生產長效機制,經常性地開展安全檢查,消除一切安全漏洞,杜絕一切安全隱患,鞏固和發展來之不易的安全生產大好形勢。
        2.全力做好當前的工作
        發電板塊要繼續精細管理,著力發展煤矸石發電項目、清潔能源項目和外輸電項目。運營發電企業要把經營工作放在重要位置,繼續加大技術交流和學習,與先進企業對標,尋找差距和不足,采取措施,優化指標,精細管理,確保實現盈利。新投產的企業要做好設備消缺、工程決算,建立健全生產運營制度,確保機組安全穩定運行,投產當年創造好的效益;在建項目要在保證安全、質量和工期的前提下,強化成本控制,降低造價,把項目建成環保、高效的精品工程。各個前期項目要加快各種手續的報批,力爭有大的突破。
        煤炭板塊要加快發展步伐,擴大產能,提高貢獻率。礦業公司要善于發揮管理職能,與煤炭企業有效溝通,相互促進、和諧發展;生產礦井要強化安全,實現規范生產,決不能帶病運行;基建礦井要在確保安全的前提下,穩步推進,爭取早日達標投產。
        氣化產業要與合作伙伴密切協作,從戰略上搶占先機,加快主干線建設投產步伐,加快支線、加氣母站、子站建設,盡快投產,盡快實現銷售收入,產生效益。
        風電項目要加快建設速度,迅速擴大規模,爭取更多的裝機容量,在省內繼續保持領先地位;垃圾焚燒發電項目要繼續加快現有項目管理,實現盈利,要拓寬垃圾焚燒發電市場,“十二五”期間垃圾發電裝機容量要達到10-15萬千瓦,保持省內最大的垃圾發電運營商地位;太陽能光伏、水電等項目也要積極推進,不斷提高新能源和清潔能源的比重。
        水務板塊要積極爭取政府財政補貼,加快技改達標,繼續穩健收購、兼并市、縣污水處理廠,進一步擴大規模,加快中水銷售步伐,開拓市場,實現自負盈虧。
        房地產板塊要加緊開工,年內實現銷售,創造效益。旅游板塊要結合全省文化產業大發展的有利形勢,積極尋找好的項目。
        3.創收增效
        國際能源和格盟成立以來,煤價上漲、經濟調整給經營活動帶來了困難,使發電企業出現了虧損。我們必須下定決心,全力扭轉這一不利局面,一個企業一個企業地研究對策。利潤是企業生存發展的根本保障,企業經營狀況不好,融資就困難,就不能上市,企業也不能發展,員工收入增加不了,員工個人發展也受到限制。我們必須深刻認識到實現良好業績對我們集團的重要意義,要上下一心,齊心協力,打贏這場扭虧增盈、創造良好業績的翻身仗。用一到兩年時間向省委、政府、省國資委、股東方交一張滿意的答卷。
        4.全面提升管理水平
        宏觀目標確定以后,管理水平決定著我們的發展速度和發展水平。管理是安全的保障,是效益的保障,也是人才的保障。去年我們所屬企業大力實施精細化、規范化管理,從健全制度入手,堵塞管理漏洞,完善內控機制,補充吸收管理技術人才,提高管理效率,企業管理水平得到明顯提升。
        管理是個永恒的主題,“三個一”的管理模式、EPC總承包的建設管理模式、契約式的運營管理模式代表了先進的生產方式和社會發展潮流,但管理是一個不斷深化不斷完善的過程,我們先行先試,是第一個吃螃蟹的人,社會配套體系也有一個不斷成長和成熟的過程。我們要及時總結經驗,深化和細化,完善制度,充實和培養人才,深化改革,健全機制,強化考核,建立科學的制度體系,這樣才能使這些管理模式保持強勁的生命力。社會在不斷發展,管理面對的情況也在改變,管理絕不是一勞永逸和一成不變的,管理也要面對新問題,要有新思路、新方法,要有科學的思維,要引領管理實踐的全過程。
        5.加強人才培養
        隨著公司的發展壯大和多元化進程的推進,人才問題也日益緊迫,我們要制定中長期人才發展規劃,把人才隊伍建設同公司戰略實施緊密結合起來,現有人員培養和人才招聘、引進相結合,實施梯級人才戰略,創新人才工作機制,營造人才健康成長的大環境;加大培訓力度,切實提高廣大員工的綜合素質和專業技能,打造一支高素質的經營管理人才隊伍,培養一支高層次的專業技術人才隊伍,建設一支技術精湛的高技能人才隊伍;充分調動各類人才隊伍的主觀能動性,進一步增強公司凝聚力、戰斗力和創新能力,為公司的發展提供強有力的智力支持和人才保證。
        6. 加強黨的建設
        我們要繼續圍繞發展大局,進一步加強黨風廉政建設,把作風建設和反腐倡廉建設擺在突出位置,完善懲防體系長效機制,推動反腐倡廉教育規范化、常態化、制度化。要進一步加強黨的組織建設,健全教育、管理、激勵機制,工程建設、大宗物資采購要實行陽光操作,嚴格履行招投標程序,杜絕各種商業賄賂和腐敗行為的發生。各企業要發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,強化作風建設,恪盡職守,廉潔自律,把黨的政治優勢和組織優勢轉化為推動我們轉型跨越發展的力量,保持良好發展的氛圍。
        要加強企業文化建設,提升軟實力。從我們多年的實踐得出,沒有文化的有效融合,就難以實現集團的整體合力。我們要把企業文化建設上升到戰略高度,圍繞公司發展大局,進一步培育“團結 緊張 嚴肅 活潑,人人為企業、企業為人人”的公司精神,用先進文化和理念凝聚人心、振奮精神、鼓舞士氣,充分調動廣大員工的積極性和創造性。
        同志們,2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的一年,我們將在省委、省政府和省國資委的領導下,在各股東方的共同努力下,堅定信念、迎難而上,不屈不撓,勇往直前,為實現集團公司的宏偉藍圖,為全省轉型跨越和經濟社會全面進步再做新貢獻!
        春節快要到了,給大家拜個早年!
 

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