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2010年度集團工作報告


發布時間:2010-12-29   點擊次數:7701

堅定轉型發展信念  開創跨越發展新篇

——在山西國際能源集團(格盟國際)有限公司工作會議上的報告

郭    明

(二○一○年十二月二十九日)

同志們:
       2010年是國家實施“十一五”規劃的收關之年,過去的一年,集團公司資產規模快速增長,各項工作穩步推進。在這辭舊迎新的時刻,我們召開2010年工作會議,主要任務是:認真貫徹黨的十七屆五中全會、省委九屆十一次全會和全省經濟工作會議精神,總結工作,分析形勢,研究確定明年及“十二五” 工作重點,按照省委、省政府確定的工作目標,全力推動轉型、跨越發展。
       一、2010年工作回顧
       即將過去的一年,在省委、省政府和省國資委的領導下,在各股東方的支持下,集團公司上下一心,堅定信念,大力實施“七大板塊”戰略,發電主業實現了安全、穩定、精細化管理,煤炭、氣化、新能源、水務、房地產、旅游等新興產業板塊發展勢頭強勁,資產總額、營業收入大幅增長,管理體制和運行機制不斷完善,安全生產形勢基本穩定,黨的建設、黨風廉政建設、工會組織和隊伍建設取得顯著成效,圓滿完成了年初確定的各項工作任務。
       (一)主要指標完成情況
       控股發電容量達到442萬千瓦,權益發電容量達到469萬千瓦;控股機組發電量完成215億千瓦時,同比增長39.8%;上網電量完成200億千瓦時,同比增長43.8%;火電機組利用小時5012小時。
       總資產達到303億元,同比增長16.5%;實現營業收入60億元,同比增長55.8%;上繳稅收8億元。完成了省國資委確定的全年經營指標和各股東方的期待目標。
安全生產沒有發生重特大事故。
       (二)運營電廠管理水平不斷提高
       2010年,國內經濟呈現“前高后低”走勢,煤價不斷上漲、電力需求增長趨緩,有關部門為完成節能減排任務限制發電,全國火電行業虧損面持續加大,特別是中部地區火電虧損嚴重,我省的情況尤為突出,發電企業遇到前所未有的艱難和困境。
       面對嚴峻形勢,發電企業的管理人員和廣大員工真抓實干,艱苦努力,嚴格控制各項成本支出,采取了一系列有力措施,韓電專家團幾次到發電企業查找問題,幫助改進管理。橫向比較,我們取得了很不錯的業績。在此同時,機組健康水平和企業運營管理水平也得到了進一步提高。
       天石公司機組利用小時達到7339小時,居全省之冠,在全國循環流化床機組中繼續保持領先地位;平朔煤矸石公司4#鍋爐連續安全運行193天,創下300MW循環流化床機組的最好運行記錄,取得良好經濟和社會效益,成為省調最具影響力的發電企業之一;柳林公司實施精細化管理,一次性購入西龍池3億千瓦時電量,為超額完成年度目標奠定了基礎,取得了可喜的經營業績;河坡公司圍繞“現役機組穩定運營、全面提升員工技能、快速推進上大壓小”三大任務,群策群力,堅持不懈,提前197天完成全年發電任務,標煤單價繼續保持本地區同行業最低;華光公司全面推行清潔生產方式,積極探索“運行穩、能耗低、效率高、環保好”的路子,將上半年4#機組停產檢修的不利影響降到了最低;兆光公司高管沖在一線,在燃料管理上實施細化管理,監督把關,有效控制了成本,在穩定設備運行、強化經營管理等方面做了大量艱苦細致的工作,理順了諸多復雜關系;云光風電建設速度快,設備調試安全高效,三個風場15萬裝機全部投運,實現了當年投產當年盈利的業績,成為全省最大的風電企業,值得贊揚;同舟公司加強設備整治,全年焚燒處理了省城一半以上的垃圾,繼續保持了全省垃圾無害化處理龍頭企業的地位;參股企業漳山、榆社、陽城強化成本管理,完善內控機制,取得了好的成績;西龍池抽水電站積極做好設備理賠和機組恢復工作,維護了股東權益。
       (三)電源點在建和籌備項目有序推進
       2009年山西省調共投了388萬千瓦的裝機,我公司就投了195萬千瓦,占全省當年投運發電裝機的一半以上,成為山西電力建設的主力軍、領跑者。2010年省調投運的電廠不多,雖然我們沒有投運新的機組,但我們有8臺300MW的機組在建,將在2011年全部投產。作為“十二五”規劃的開局之年,我們將在2011年還要開工一批外輸電項目,將繼續保持山西電力建設的領先地位。
       山陰昱光2×300MW項目是我省第一家由設計院實施EPC總包的大型火力發電項目,從優化設計、工程降造上發揮了設計院的優勢,在國內循環流化床機組中首先應用三塔合一的新技術,建成了亞洲最大的空冷塔,是我們在電力建設方面又一個大的創新;柳林宏光2×300MW項目與工地周邊建立了和諧、融洽的合作關系,工程建設實現了零干擾,施工進度快,工程質量好,預計明年年底雙機投產。今年10月和11月份,省委袁純清書記和王君省長帶領省觀摩檢查組分別對兩個項目進行了觀摩調研,給予了充分肯定和高度贊揚。
       瑞光一期2×300MW熱電聯產項目,在受金融危機影響總包單位退出EPC后,積極應對,克服了由此造成的人員緊張、管理缺失等不利影響,預計明年6月雙機投產。
       河坡“上大壓小”項目,在國內首次采用350MW超臨界循環流化床機組,國內三大動力廠格外關注,招標價格實現了最優,開工前準備工作進展順利。
       京能集團控股、我公司大比例參股的右玉2×300MW項目工期過半,管理科學規范,工程質量進度得到有效保障,受到當地各界一致高度評價,預計明年安全順利投產。
       在各單位的努力下,我們籌備的電力前期項目穩步推進。按照全省規劃,“十二五”期間,每年要增加1000萬向省外輸電的裝機規模,現在我們有3個外輸電項目,正在報批。盂縣2×1000MW項目,發揚右玉精神,堅定信心,奮力拼搏,項目取得了突破性進展,有望明年取得路條。今年3月份,李小鵬常務副省長親赴國家發改委,有力推進了項目的審批工作。該項目同時也得到了省、市、縣各級政府和有關部門的高度重視和支持。
       古城2×1000MW、高平2×600MW項目是向江蘇輸電的項目,上個月,李小鵬常務副省長再次親赴北京與江蘇徐鳴副省長一同到國家發改委能源局催辦報批,該項目列入了山西和江蘇兩省 “十二五”規劃,今年以來項目有了重大轉機,取得了明顯的成果。
       這些省外輸電項目具備大容量、高參數、低煤耗、環保好、技術優的特點,投產后,將在我省電力歷史上具有里程碑意義。
       東山熱電項目吸收引進先進的富氧燃燒、二氧化碳捕捉的新技術,今年9月王君省長親赴美國,促成了我公司與AP公司和西弗吉尼亞大學的順利簽約。該項目投產后,將為太原市中部提供1300萬平米的集中供熱面積,同時也是世界上最環保、最節能的熱源點。
       我們還將建設平朔三期2×350MW機組、昱光二期2×350MW機組、天石二廠2×350MW機組;依托晉煤、潞安的大型洗煤廠,建設晉城2×600MW、長治2×600MW大容量煤矸石綜合利用示范項目。前段時間,我們分別與東方電氣、上海電氣簽署了600MW超臨界煤矸石技術開發合作協議,標志著集團公司煤矸石綜合利用再上一個新臺階。
此外,安澤、翼城、河津二期、瑞光二期、渾源、應縣、天鎮等項目的前期工作都在平穩有序推進中。
       我們充分利用七大板塊的產業優勢,與縣一級政府謀劃全方位的合作。12月15日,集團公司與婁煩縣政府簽署了戰略合作協議,擬投資50億元開發煤矸石發電、風電、燃氣、污水處理、舊城改造等項目。下一步還要和武鄉、盂縣、壽陽等多個縣政府開展合作。
       (四)做好發電主業的同時,結構優化取得重大進展
       集團公司成立初期,發電項目比重大,產業結構單一。2010年,我們在充分調研和科學判斷的基礎上,果斷決策,確定了“七大板塊”戰略,提出了三個“堅定不移”:一是堅定不移進入煤炭領域,盡快擁有更多的煤炭資源,確保電廠燃料供應;二是堅定不移開發和建設省外輸電和煤矸石發電項目;三是堅定不移發展氣化產業,加大氣化產業投入,積極投身氣化事業。經過一年多的努力,七大板塊定位更加清晰準確,發電主業管理越來越精細化,其它六大板塊起步良好,各板塊之間呈現出相互促進、協調發展的良好局面。我們將以開疆拓土、勇往直前的精神,打一仗勝一仗,推進一個項目成功一個項目,開發一個產業做強一個產業,務求必勝,占領各個產業板塊的制高點。
       1.煤炭領域邁出新步伐
       我們把握全省實施煤炭資源整合的機遇,與大莊煤業這個整合主體緊密合作,大莊、裕民、碾焉實現了安全生產,取得了良好的經濟效益。今年6月,與潞安達成合作意向,成功轉讓了星光煤業主體;9月16日,我們與方山新星冶煉集團簽訂戰略合作協議,共同打造高效、節能、環保的循環經濟產業鏈;此外,我們與和順正邦神磊煤業簽訂了合作協議,與河曲神達惠安煤礦達成了合作意向,考察了省內朔州、大同、呂梁和省外陜西、內蒙、新疆、貴州等地一些煤礦,相關工作正在全力推進。
       一年來,煤炭項目工作小組和礦業公司投入大量時間和精力,審時度勢,果敢出擊,歷經千辛萬苦,克服艱難險阻,為集團公司調整結構、增加儲量、壯大實力、提高盈利和抗風險能力做出了重大貢獻。
       2.氣化板塊取得新突破
       近年來,“四氣”作為新興能源應用越來越廣泛。今年7月,省委、省政府提出“氣化山西”的發展思路,一時間,山西氣化產業“烽煙四起”,央企、省企、民企紛紛“跑馬圈地”,搶占資源、市場,競爭異常激烈。氣化產業在七大板塊中起步晚,難度大,但我們沒有退縮,沒有被困難壓倒,行事果斷,迅速出擊,克服了重重困難,短時間內實現了零的突破,取得了可喜的成績。我們是省政府授權與中石化對接的唯一主體,經省發改委批準,建設東部主干線,從北到南500多公里,途經14個縣區,還批準我們建設8條支線,全長約300公里。6月22日,牛仁亮副省長出席了主干線管網建設的啟動儀式。我們和國際電力合作,參股西線主管線的建設,與中聯、中海油、太原煤氣化、山西晉煤達成了“四氣” 合作開發利用框架協議。我們還將在太原長風商務區、小店區、晉中大學城等地建設一批分布式能源項目,采用燃氣、蒸汽聯合循環技術,實現冷、暖、電、熱水四聯供。
       3. 新能源和清潔能源項目取得新成果
       新能源作為朝陽產業,前景無限好,有利于改善單一的火電結構,要加大項目的儲備和開發力度。風電項目新榮二期、神池三期進展順利,省發改委已同意開展前期工作,擬于明年年初拿到核準文件。朔州垃圾發電是我們第一個獨立建設的垃圾焚燒發電項目,今年3月籌建以來,對國內投運的垃圾發電項目進行了綜合考察,科學分析,認真比對,做到優化設計、心中有數,明年春天將開工建設。此外,光伏電站、太原西山垃圾發電、陽泉垃圾發電、IGCC、磧口水電、核電等一批新能源、清潔能源項目都已開始啟動。
       4.水務產業做強做優
       我國是世界上嚴重缺水的國家,山西又是中國缺水最嚴重的省份之一,從長遠看,占領水資源是具有戰略眼光的。四年前,我們啟動了這項工作,現在已擁有10個污水處理廠,是山西最大的專業公司。晉中正陽第二污水處理廠受到國家和省市有關部門的肯定,被國家發改委、建設部譽為“國能”模式,從建設到管理已經走在了全省乃至全國前列。今年6月,省委袁純清書記在聽取我公司的工作匯報時,希望我們把山西污水做成一個大的環保產業,現在方案已報政府,這為我們水務板塊的規模化、產業化提供了機遇,我們要努力建設運營國內一流的水務專業公司,做強做優這個版塊。另外,我們積極開發擁有國際先進水平和自主知識產權的污泥碳化技術,預計明年6月投產,將填補國內空白。
       5. 房地產和旅游品牌效應顯現
       三年前,我們憑借投資決策的前瞻性和準確性,通過公開競標取得了長風文化商務區305畝的商業用地,這塊土地已大幅增值。2010年,我們克服了體制障礙,將房地產項目成功并購到了格盟國際,成立了山西國盟房地產開發公司,開始了項目的規劃和設計,將于明年四月開工。我們要把項目建成山西乃至全國一流的精品工程,打造出我們房地產項目的品牌,盡快成為集團公司重要的盈利板塊之一。
       常家莊園加強內部管理,完善內控機制,創新銷售方式,打造儒商大院品牌。積極構思完善旅游板塊發展戰略,考察了一批新的項目,要認真研究、科學決策。
       (五)企業管理水平明顯提升
       在管理體制和管理模式上,我們繼續完善了“三個一”的管理模式、EPC總承包的建設管理模式、契約式的運營管理模式,并以此為基礎,進一步探索和嘗試新的管理辦法;在人力資源管理方面,為加強人才儲備,公開招聘了一批優秀的技術人員,他們將在各個領域中發揮重要作用。財務管理方面,我們不斷加大內部審計和財務監管,有效降低了企業經營風險,提升了防控風險能力,基本實現了依法經營和規范運作;信息化建設方面,公司網站已投入使用,明年年初,將實現集團公司和所屬企業的辦公自動化、廣域網的聯通。在安全管理上,以提高全員安全意識為切入點,強調各級安全責任人職責,扎實開展安全大檢查,加大反違章治理力度,開展了各種反事故應急演練,不斷提高安全生產應急保障能力。 
       (六)黨的建設、黨風廉政建設和精神文明建設成效顯著
       深入學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神,大力加強領導班子和領導人員作風建設,以“四好”班子創建活動為載體,全面提高班子的履職能力。加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作,貫徹落實廉政準則和從業規定,加大對重點領域和關鍵環節的監察力度。按照省國資委黨委的統一部署,今年上半年集團公司黨委圓滿完成了換屆選舉工作,選舉產生了新的一屆黨委班子和紀委班子,各所屬企業也按時完成了換屆選舉工作。從7月份開始,我們以“發揮政治核心作用、樹立黨員先鋒形象、促進集團轉型跨越發展”為主題,在集團范圍內深入開展創先爭優活動暨推進學習型黨組織建設,取得了初步成效,受到省國資委黨委的肯定。
        工會組織發揮職能作用,提高員工素質,維護合法權益,積極構建新型和諧勞動關系。廣泛開展“工人先鋒號”、技術成果創新活動,兆光公司儀電測控班等四個班組榮獲全省電力系統的“工人先鋒號”的光榮稱號。積極履行社會責任,為地震災區、弱勢群體和困難群眾捐款捐物,展現了集團的良好形象。在今年11月舉行的第三屆國際能源博覽會上,集團公司從參展的460個國際國內代表團中脫穎而出,獲得了第三屆“最佳參展獎”。精神文明建設成效顯著,獲得了省屬企業文明和諧單位、省勞動關系和諧先進單位、省“五五”普法先進集體等榮譽。
       2010年,我們克服了重重困難,經受住了考驗。無論是管理者還是廣大員工都齊心協力,迎難而上,戰勝了各種困難和挑戰,取得了比較好的業績。中方與外方員工情同手足,同呼吸、共命運,不畏艱難、和衷共濟,全身心投入到各項事業中去,有力地保證了集團公司的安全生產和快速發展。總的來看,我們各項工作都取得了進步,呈現出了良好的發展態勢。這些成績的取得,離不開省委、省政府和省國資委的正確領導和大力支持,離不開全體股東的密切團結和齊心協力,離不開各企業經營班子的團結協作和辛勤工作,離不開全體員工的無私奉獻和頑強拼搏。在此,我代表集團公司向大家表示親切的慰問和衷心的感謝!
       二、當前形勢和“十二五”規劃思路
       (一)當前形勢的分析 
       2011年,金融危機影響依然存在,經濟形勢嚴峻,通脹壓力加大。電力行業,煤價持續高漲,電價不到位,社會用電需求減緩,煤電聯動暫時無望,發電企業經營依然艱難,短時間內不會有根本性的好轉。煤炭領域可能還會有新一輪的兼并整合,對我們既是機遇也是挑戰,要想在煤炭領域站穩,就必須擁有更多的煤炭資源;氣化產業競爭激烈,規模化要求日趨緊迫,必須加快發展,趕超發展;新能源和清潔能源前景廣闊,蘊涵著巨大的商機,但也存在風險,我們必須加快步伐,搶占先機;水務板塊利國利民,要做成環保大產業,一定要抓住機遇,迅速做大,做出品牌,做出規模,做出效益,盡快成為新的增長點;房地產、旅游板塊后勁十足,但必須做好做快,我們要加快推進,上規模、要效益,盡快成為重點盈利產業。
新一屆省委、省政府領導班子提出轉型、跨越發展的目標,決心大、眼界高,規劃的藍圖宏偉,為省內大型企業集團做強做大提供了千載難逢的機遇,同時,全省轉型跨越規劃,也需要我們抓緊工作,上項目、興產業、做貢獻。
       (二)“十二五”發展目標
       “十二五”是國家加快轉變經濟發展方式的攻堅時期,也是我們加快實施七大板塊,取得轉型發展、跨越發展的關鍵時期。到2015年,總資產要翻一番,資產規模達到600億元;營業收入翻兩番,實現240億元;完成格盟國際上市;控股裝機容量達到1200萬千瓦;煤炭實現產能2000萬噸;氣化管線總里程達到2000公里,銷售量達到15億立方米,開采煤層氣5億立方米以上;新能源和清潔能源項目裝機容量達到120萬千瓦,占總裝機容量的10%;城市垃圾日處理能力超過5000噸;水務板塊運營40個污水處理廠,污水日處理能力達到100萬噸,污泥碳化日處理能力300噸;房地產年均開發50萬平方米;旅游板塊達到5個具有一定規模的項目。
       三、2011年的主要工作
       2011年是“十二五”的開局之年,也是我們實施七大板塊戰略的第一個完整年頭。在新的一年,要上下一心、眾志成城,堅定不移地創出轉型跨越發展的新格局。
經營目標:總資產達到360億元,營業收入達到75億元,上繳利稅10億元,實現利潤2億元。
       安全目標:全方位實施安全監管,不留死角,不發生設備和人身傷亡事故。
       2011年重點工作:
       1.加強安全生產,確保安全生產穩定運行
       安全是企業發展的前提和基礎,安全生產是每個企業的首要任務。各企業經營班子和管理人員要堅持以人為本,牢固樹立安全生產的理念,切實把人的生命安全放在第一位,不斷強化安全管理,提高員工的安全素養。要進一步完善安全生產長效機制,經常性地開展安全檢查,杜絕一切安全隱患。要切實加強安全監管,強化安全生產主體的責任落實和責任追究,確保安全生產的穩定運行。
       2.全面提高企業的科學管理水平
       管理是企業永恒的主題,是永無止境的追求。當前的經濟形勢不容樂觀,企業經營異常艱難,對我們的發展非常不利,對于形勢,我們不能選擇,也改變不了,不加快發展就會失去主動,逆水行舟,不進則退。要想在嚴峻的經濟形勢中立于不敗之地,就必須不斷提高企業的科學管理水平。我們的發展不靠神仙皇帝,只能靠我們自己,對七大板塊有了清晰的定位,接下來就要全面推進規范管理、精細管理、科學管理,這樣我們才有可靠的基礎。
       3.當前的主要工作
       發電企業要沉著應對當前不利的經營形勢,把經營工作放在重要的位置,要努力挖潛降耗,優化指標,降低成本,增收節支,全方位實施低成本管理。在建項目要在保證安全、質量和工期的前提下,強化成本控制,降低造價,把項目建成環保、高效的精品工程。各個前期項目要加快各種手續的報批,力爭有大的突破。
       煤炭企業要加快占有更多資源的步伐,形成較大規模的產能。在確保安全的前提下,完成現有礦井的改擴建工程,使之穩步達產;生產礦井要強化安全,要在安全達標的情況下實現規范生產,決不能帶病運行;煤炭管理公司要與煤炭生產企業進行有效的溝通和融合,相互學習先進的管理理念和管理模式,相互促進,相互包容,共同發展。
       氣化產業依然處于“跑馬圈地”和搶占資源的階段,我們一定要有狹路相逢勇者勝的氣魄,勇往直前。明年6月要把主干線鋪通,占有沿途14個縣區更多的售氣市場;要加快分布式能源的建設,要與合作伙伴密切協作,求同存異,實現共贏。
       新能源產業方興未艾,大家站在同一條起跑線上,我們要繼續加快風電新項目的建設,對已投產的要實施精細化管理,要加快三個垃圾焚燒發電項目的前期工作,IGCC、燃氣發電、光伏、光熱、核電、水電等新能源項目也要積極推進,提高新能源和清潔能源的比重。
       水務板塊要盡快完成為電廠配備水資源的第一輪發展戰略,已經運營投產的企業要加快技改達標,管理要上水平,剛收購的企業要盡快完善法人治理結構,實現公司化運作。要積極爭取政府財政補貼,讓中水盡快成為商品,實現經濟效益和社會效益的雙豐收。
       房地產板塊要進一步完善組織架構和管理模式,聘請一流的專業管理公司和設計公司,實現管理一流、設計一流。要確保明年4月開工,創出我們的品牌,成為省城建筑的一道亮麗的風景線,成為集團公司重要的盈利板塊。
       旅游要積極尋找好的項目,開展前期工作,一旦成熟要迅速出手,占有更多旅游資源。
       4.進一步加強黨的建設、黨風廉政建設和企業文化建設
       圍繞集團發展大局,進一步加強黨的建設,各企業領導班子要強化作風建設,恪盡職守,廉潔自律,勤奮干事,艱苦創業。要切實加強黨風廉政建設,貫徹落實《廉政準則》,進一步完善懲防體系和長效機制。深入開展“創先爭優”活動,推進學習型黨組織建設,發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,把黨的政治優勢和組織優勢轉化為推動我們轉型發展的有生力量。
       要加強企業文化建設,豐富企業文化內涵,用先進的文化和理念凝聚人心,共同發展。我們在長期的實踐中培育了一種精神、兩種方法、三種模式、四種關系、十大原則。
       一種精神:就是“團結 緊張 嚴肅 活潑,人人為企業、企業為人人”的公司精神。這是我們企業文化的靈魂,也是我們持續發展的源泉。
       兩種方法:做人要堅持誠實守信,仁愛孝敬,勇敢智慧,公平正義;做事要堅持認真勤奮,敬業完美。
       三種模式:堅持“三個一”的管理模式;堅持EPC總承包的建設管理模式;堅持契約式的運營管理模式。
       四種關系:
       人與人之間要愛心、坦誠、平等、尊重;
       上級對下級要關心信任、幫助指導;
       下級對上級要尊重理解、支持服從;
       對下屬企業要商定指標、建議督導、協調服務;
       對外面協作單位要堅持禮貌協商、求同共贏。
       十大原則:堅持直接對話的原則;科學迅速決策的原則;復雜事情簡單化的原則;先做強再做大的原則;資產、資本共同流動的原則;專門人做專門事的原則;節能環保優先的原則;為基層企業服務的原則;廉潔自律奉公守法的原則;扶危濟困多做善事的原則。
       這些理念、模式、工作方法和辦事原則是我們企業的文化積淀和成功經驗,大家要認真學習領會,要做到融會貫通,靈活運用,促進我們的各項工作。
       同志們,“十二五”發展的藍圖已經繪就,明年的工作重點已經明確,轉型跨越時不我待,我們又站在一個新的起點上,責任重大,使命光榮。讓我們在省委、省政府和省國資委的正確領導下,在各股東方的支持下,全體員工共同努力,不畏艱險,不屈不撓,勇往直前,為實現集團公司轉型跨越的宏偉藍圖,再鑄輝煌!

 

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