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2016年度集團工作報告


發布時間:2017-01-17   點擊次數:2074
十年創業鑄就輝煌 不忘初心光大傳承
—在山西國際能源集團(格盟國際)工作會
暨黨風廉政建設會議上的報告
郭 明
(2017年1月6日)
  
同志們:
  2016年,是國家“十三五”規劃的開局之年,也是集團公司創立第十個年頭。一年來,集團公司上下緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,認真學習系列重要講話,貫徹落實十八屆六中全會和省十一次黨代會精神,按照省委“一個指引、兩手硬”的重大思路和要求,積極作為,奮力前行,在省委、省政府、省國資委的領導下,圓滿完成各項經營指標,取得了好的成績。
  回顧集團公司創立十年來的發展歷程,全體同仁同心同德、艱苦創業、勵精圖治、開疆拓土,在各股東方的支持下,各企業團隊辛勤付出,全體員工共同努力,成功應對各種挑戰,創造了很好的業績。十年輝煌,鏗鏘前行,走過的道路并不平坦,成績來之不易。
  一、2016年工作簡要回顧
  (一)主要指標完成情況
  控股企業完成發電量222億千瓦時,平均利用小時3385小時,同比減少365小時,與全省平均水平持平;供熱1182萬吉焦,比上年增長6%,為太原等14個市縣供熱近5000萬平方米;天然氣輸氣、售氣4億立方,比上一年大幅增加;煤礦產量477萬噸,礦井建設安全有序;新能源風電、光伏發電4.1億千瓦時;焚燒垃圾49萬噸;處理城市污水7542萬噸,中水回用1738萬噸,處理污泥5.5萬噸;旅游產業運行良好。
  公司營業收入73億元,較上年同期減少4.1%;實現工業增加值35億元;利稅16億元;國際能源實現利潤5億元,格盟實現利潤5.6億元。凈資產收益率3.7%,高于省屬企業平均水平。年末總資產425億元,資產負債率58%。
  (二)電力主業運行
  一年來,集團各參、控股發電企業面對電價下調、煤價上升、省調發電企業全行業虧損等不利因素,不斷加大體制機制、科技環保、管理創新、設備改造、挖潛降耗、資金管控等工作力度,各項指標繼續優化,保持了良好的運行態勢,實現了比較好的盈利水平。
  兆光資產質量不斷提升,貸款規模大幅降低,抓住時機擴大燃煤庫存,有效控制燃料成本過快上漲,經營業績、利潤水平在省調發電企業中排名第一;華光推進節能改造,設備治理精益求精,多項指標不斷優化,保持控股企業利潤大戶;瑞光取得“全國節能減排示范電站”稱號,成為30萬千瓦等級燃煤機組清潔燃燒和超低排放的行業標桿,為地方發電企業贏得了巨大榮譽,為我省乃至全國空氣治理做出了巨大貢獻;平朔煤矸石繼續保持好的盈利水平,獲得多項科技創新成果,經過不懈努力,代表集團公司將省級循環流化床工程研究中心升級為國家級研究中心,這是一項重大創舉;昱光機組運行穩定,各項技術指標繼續保持行業領先,是30萬等級循環流化床機組的技術和管理標桿,二期工程安全有序推進;宏光經過多方努力,克服重重困難,度過了二股東缺位帶來的資金鏈斷裂風險,積極參與外送電競價和大用戶直供電交易,取得了比較理想的經營業績;河坡“上大壓小”超臨界機組投產發電,解決了新機組、新機型設計安裝的技術缺陷,確保了陽泉市城市供熱替代,妥善地解決新舊機組人員過渡問題,基本實現安全穩定運行;柳電老機組實施供熱改造,延長了機組運營時間,隊伍穩定;天石機組運行7825小時,繼續保持全省領先水平;新能源持續盈利,婁煩風電開工建設;同舟成功進行了股權重組,引進了國內最大的垃圾發電集團,發電量和利潤均創歷史最好水平。
  參股的陽城國際基本完成外方股東到期退出,資產質量進一步提高,陽城國際、大唐陽城各項指標優良,繼續保持很好的經濟效益和社會效益;京玉、西龍池、榆社等發電企業深化管理、提升指標,安全穩定運行。
  (三)電力項目建設
  五個低熱值煤發電在建項目穩步推進,奕光完成投資18億元,主廠房封閉,空冷塔到頂;啟光完成投資10億元,1號爐鋼架吊裝到頂,空冷塔澆鑄140米;崇光完成投資7.5億元,1號鍋爐第二層鋼架吊裝完成,主廠房A列施工到頂;趙莊鑫光完成投資5.5億元,完成地下管網施工,主廠房、鍋爐基礎出零米;潞光完成投資14.1億元,煙囪施工到頂,鋼架吊裝完畢。
  盂縣2×100萬向河北送電項目歷經十年艱辛,項目核準,目前正開展環評審查和開工準備;瑞光二期、和順星光兩個取得“路條”的項目,積極開展前期工作。
  公司成立售電公司,研究電改政策,與省外優秀企業合作推進工業園區新增配電網項目,為進入售電市場做好準備;前期項目辦公室和山東、江蘇、天津外輸電項目小組與用電省溝通協調,努力拓展外輸電通道。經過積極努力,向韓國輸電項目得到了國家部委、省有關部門的重視和認可。
  此外,還儲備了高平、古城、翼城、安澤、渾源、應縣、靈丘、天鎮、和光等一批后續項目。
  (四)“非電”板塊
  天然氣板塊加強管控、拓展思路,依托太長線、臨長線,與多家燃氣公司合作,爭取更多上游氣源,售氣量同比增長190%,實現了大幅減虧;累計建成干線管網1020公里,總輸氣管線達到1720公里;與中國燃氣、河北建投、天津津能、新奧燃氣合作,拓展省內外輸氣通道和下游市場,晉津冀三省(市)管網有望年內實現互聯互通。
  煤炭板塊克服年初煤價低迷的困難局面,完善內部管理,有效降低成本,整體實現安全生產、扭虧為盈。礦業公司加強管理創新、安全監管,做好技術指導和協調服務;新星集團、神磊實施職業經理人制度,充分發揮專業化優勢,取得了很好的經濟效益,管理水平和管理能力大幅提升;碾焉礦井整體托管,運行安全穩定;裕民、李陽煤礦通過綜合驗收,增強盈利能力;大莊落實主體責任,實現了安全生產。
  水務板塊加強成本控制,擴大中水銷售,實現微利,經營狀況繼續好轉。陽泉第二污水處理項目高標準建成投運,是山西省第一個自動化、無人值守的污水處理廠,受到省領導和社會各界的高度評價。
  格盟金融城穩步推進;科創城項目完成二次結構工程,進行內外裝修;照晉公司取得房地產資質,完成審批手續和地基處理,主體工程開工;婁煩、方山農業扶貧、精準扶貧穩步推進。
  常家莊園資產質量進一步提升,營業收入和利潤創歷史最好水平。
  (五)節能降耗和科技創新
  公司對所屬企業開展節能“診斷”,采用先進節能技術,實施一系列節能改造,各項指標進一步優化。2016年平均供電煤耗同比降低5克/千瓦時,節約標煤10萬噸,降低燃煤成本5000萬元。
  采取資產轉讓+BOT模式,引進專業的環保公司投資27億元,30萬千瓦及以上機組全部完成超低排放改造,實現了國家倡導的第三方運營。
  發揮國家級工程研究中心的技術優勢,與國內高校共同進行煤矸石發電技術研發,提升自主創新能力。
  與浙江大學戰略合作,以中美清潔能源(山西)研發中心為平臺,共同推進煤炭分級利用、超高溫轉化項目。
  普麗環境拓展用戶市場,擴大營銷范圍,持續盈利,正在擴建年處理5000方脫硝催化劑再生項目。
  年產3000噸食品級液態二氧化碳捕集工程投產運行,是全國第一家采用物理變溫變壓吸附法捕集二氧化碳及綜合利用項目。
  (六)安全生產
  公司始終把安全生產放在重中之重,認真貫徹落實黨中央、國務院、省委、省政府關于安全生產工作的重要指示和決策部署,堅守安全底線,強化紅線意識,落實安全主體責任,全方位、立體化開展生產企業、在建工程安全隱患大排查、大整治,扎實做好安全投入、教育培訓、安全監管、應急演練,時刻緊繃安全生產這根弦,把安全生產抓緊、抓實。安全生產總體平穩。
  (七)人才隊伍建設
  按照黨管人才的原則,公司完善各類人才培養和引進機制,成立中、高級職稱和專業技能評審機構,暢通了專業技術人才晉升通道,壯大了首席工程師、職業經理人隊伍, 推薦申報3名優高工、組織評審9名高級工程師、200余名工程師、400多名高級技師、技師,“三支人才”隊伍不斷壯大,為公司發展提供了有力保障。
  (八)黨的建設和廉政建設
  認真學習習近平總書記系列重要講話精神,進一步增強“四個意識”特別是核心意識、看齊意識,按照省委“一個指引、兩手硬”重大思路和要求,落實主體責任和監督責任,深入推進全面從嚴治黨,結合“兩學一做”,廣泛深入開展“四講四有”專題研討,與習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
  公司把科技手段始終貫穿黨的建設、廉政建設的全過程,用計算機管人管事管權力,全程留痕,透明公開;建立了總法律顧問制度,堅持依法、依規治企。雖然是合資公司,公司所屬33個基層黨組織、939名黨員堅決聽黨話、跟黨走,以實際行動做好黨的建設和廉政建設工作,不折不扣地落實好省委、省政府和省國資委的各項決策部署。
  2016年我們克服經濟增速放緩、用電量下降、電價下調等因素,做了一些工作,取得了一些成績。這些成績的取得,是深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神,按照省委“一個指引、兩手硬”的重大思路和要求,集團各企業和全體員工勇于擔當、攻堅克難、奮力拼搏的結果。在此,我代表集團公司向一年來支持我們工作的股東方、監事會、全體員工表示親切的慰問和衷心的感謝!
  二、集團十年發展回眸
  集團公司2007年4月成立、12月7日正式掛牌,已經走過10個年頭。這十年來,集團公司從無到有,從小到大,從單一發展到多元發展,從虧損到盈利,從弱到強,成為省屬企業中資產質量、管理水平、管理模式、盈利能力全優的知名企業。這是一個艱苦又輝煌的創業歷程。
  回顧十年,主要有以下體會:
  1.創立全國能源類最大的中外合資企業。一次性引進外資7.07億美元(53億元人民幣)。截至成立時,引資額度超過了全省歷史上累計實際到位的引資總額,為山西省改革開放、引進資本和管理做出了重要的貢獻。
  2.由國有獨資轉變為混合所有制企業,公司治理結構發生重大轉變,管理由“一股獨大”變為共同治理,管理的科學性提高,發展風險降低,為省屬企業實行股權多元化創立了模式,積累了經驗。
  3.產業多元發展,做強發電主業,上下游產業鏈延伸。堅持進入一個行業做好一個行業,設立一個企業做強一個企業,有效防控了單一產業發展風險。
  4.健康發展,做強做大。發電裝機由成立初期的220萬千瓦增加到投產運營702萬千瓦、核準開工建設674萬千瓦,實力增強,發展更加穩健。由成立初期全省裝機排名第五上升到全省第一。總資產由198億元增加到425億元。2016年上繳利稅16億元,比成立初期的2007年增長162%,十年累計上繳利稅137億元。
  5.加大技術創新、設備改造力度。新建機組提高標準,走在國家標準前面,大大減少重復投資,降低建造成本;對原有設備進行技術改造,加大設備治理和創新力度,設備效率、自動化水平顯著提高;率先完成超低排放改造,成為全省乃至全國的標桿,取得了很好的經濟效益和社會效益。
  6.人才隊伍是事業興旺發達的保障。在事業發展的同時,實施人才長期戰略,一大批優秀的管理和技術人才脫穎而出,管理和技術人才實現雙向發展。在公司快速發展中,一大批技術、投資、管理、財務、股權、法律人才得到了鍛煉,在廉潔自律、操作能力、專業水平、工作效率和職業操守等方面得到了合作伙伴和社會的一致認可。
  7.國際化的管理體制。組織機構扁平化,高管、員工之間資源共享,良性互動;集團管控,投資權高度集中,二級法人全部由集團兼任,避免各自為政,資源得到了最大利用,沒有出現擅自對外投資、擔保的問題,有效管控風險;堅持國際化選人用人原則,全國范圍內公開招聘;堅持計算機管人、管事、管設備、管廉政、管安全發展思路,不斷升級計算機管理水平,有效利用“互聯網+”、物聯網、大數據、云計算,為公司的科學化、信息化、自動化管理提供了有力保障。
  8.堅持黨的領導。大型合資企業黨的領導是一個新課題,我們堅定不移堅持黨的領導,不斷探索、積極實施。外方股東給予積極的支持和理解,在發展過程中堅持重大事項黨委集體研究決策,集團公司黨委書記兼董事長,二級公司黨委書記兼總經理,既保證了黨的領導和黨的路線方針政策的及時貫徹,又防止了令出多門、各自為政。
  9.管理理念不斷創新。這幾年我們在原有“團結、緊張、嚴肅、活潑,人人為企業、企業為人人”公司文化的基礎上,連續四年實施了“管理年”活動,在基本建設過程中進一步優化了EPC管理;生產運營進一步完善了契約式管理;實現了全集團、全省、全行業對標,模塊化、精細化,不斷提升管理設施、管理手段和管理理念。由過去單一的指標管理向追求凈資產收益率、勞動生產率、資源利用率過渡和發展;堅持國際化標準,聘任國際四大會計師事務所進行年度審計,誠實做人、誠信辦企業,實事求是、講真話、不做假賬。
  完善深化了“三個一”的管理模式,出臺了業績考核、安全管理、基建管理、科技獎勵、技改管理、定崗定編等制度。這些制度的制訂和實施,為公司的長遠發展奠定了基礎。
  10.堅定不移走循環發展的道路,集中精力發展煤矸石發電機組。我們是全國最大的煤矸石發電集團,創新了煤矸石發電循環經濟的多項技術指標,為山西的環境改善、資源綜合利用走出一條全新的發展道路。
  十年磨一劍,十年鑄輝煌。一代格盟人把人生最美好的年華獻給了格盟,為夯實格盟發展不懈努力,做出了突出貢獻。實踐證明,我們的道路是正確的,是緊跟黨中央和省委、省政府的發展步伐的,我們戰勝了一個又一個困難,取得了一個又一個勝利。事實證明我們的一切努力是值得的,我們的辛苦沒有白費,時間見證了我們的奮斗歷程,我們向省委、省政府、省國資委和股東方交了一份滿意的答卷。
  在總結成績的同時,我們要保持清醒的頭腦,看到問題和不足。
  一是安全基礎仍然薄弱。公司堅持不懈抓安全,安全生產總體平穩。但安全管理還有漏洞,個別企業安全觀念不強,外委隊伍安全培訓、安全措施、安全監管不到位,安全制度流于形式,違章操作沒有徹底杜絕,安全工作有待進一步加強。
  二是管理需要再上一個臺階。企業管理永無止境,我們初步實現了精細化、模塊化,但與國內一流標桿企業相比還有差距,我們要繼續“強身健體”、精耕細作、精益求精。煤炭產業人才隊伍建設、煤礦管理機制還需要進一步提升。
  三是節能降耗任務依然緊迫。按照國家有關規定,2020年火電機組平均煤耗要低于310克/千瓦時,雖然低熱值煤和空冷機組煤耗可適當放寬,但目前公司多數機組煤耗水平仍然偏高。各發電企業要加大節能改造力度,采取有效措施,提早完成節能改造,能耗達標。
  四是技術成果沒有廣泛應用。公司有國家和省級技術研發中心,取得了多項省級創新成果,但就地轉化率不高,沒有及時形成生產力。
  五是省內用電量不足,機組運行小時低,煤價上漲,主業盈利能力減弱;天然氣受諸多因素制約,銷售規模擴張幅度不夠快,還不能實現扭虧為盈。
  六是隨著公司進一步發展,項目投入增多,資產負債率上升,影響公司發展后勁,存在潛在的發展風險。
  三、2017年主要工作和今后努力方向
  2017年,是全面貫徹省第十一次黨代會、省委十一屆二次全會及經濟工作會議精神的起步年,是供給側結構性改革的深化年,也是山西走出經濟困難局面的攻堅年。做好2017年的工作,對完成“十三五”規劃和今后發展至關重要。
  指導思想:
  深入學習系列重要講話精神,緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,統籌推進“五位一體”總體布局,協調推進“四個全面”戰略布局,認真貫徹十八屆六中全會、中央經濟工作會議、省十一次黨代會、省委十一屆二次全會暨全省經濟工作會議的總體部署,落實省委“一個指引、兩手硬”的重大思路和要求,全面從嚴加強黨的建設和廉政建設,開拓進取,主動作為,堅持“三創、三率、四模式、五制、九化、十原則”,培育創新發展動力,堅持綠色低碳、清潔、循環發展,適應供給側改革和電力體制改革,安全穩步推進在建項目,省內外售電市場取得實質性進展,實現晉津冀三省市及與河南、山東、陜西等周邊省份能源互聯互通,進一步提高發展質量和效益,確保集團各項工作目標順利實現,以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。
  “三創”:體制機制創新、科技環保創新、管理模式創新
  “三率”:凈資產收益率、勞動生產率、資源利用率
  “四模式”:“三個一”管理模式、EPC總承包建設模式、契約化運營模式、行業對標模式
  “五制”:兩級法人制、雙向交叉制(黨政任職)、一票否決制(安全、廉政)、外方股東“坐班、巡視制”、中外“財務雙簽”制
  “九化”:層級扁平化、決策機制現代化、管理模塊精細化、選人用人高端化、隊伍精干高效化、資產資本流動化、股權多元化、全程信息化、審計標準國際化。
  “十原則”:直接對話的原則、科學迅速決策的原則、復雜事情簡單化的原則、先做強再做大的原則、“人少錢多”的原則、專門人做專門事的原則、節能環保優先的原則、為基層企業服務的原則、廉潔自律奉公守法的原則、扶危濟困多做善事關注民生的原則。
  主要經濟指標:
  總資產達到440億元,營業收入73億元,利潤2000萬元,安全生產不發生重大設備和人身傷亡事故。
  為實現以上目標,著力做好幾項工作:
  (一)繼續強化安全生產
  安全生產只有起點,沒有終點,永遠在路上。安全生產只有100%,1%的隱患就可能導致100%的事故。我們必須時刻保持高度警惕,如履薄冰,如臨深淵,絲毫不能放松,須臾不可懈怠,要以鐵的擔當盡責、以鐵的手腕治患、以鐵的心腸問責、以鐵的辦法治本,要以極端負責的精神,切實把安全責任扛在肩上,把安全生產抓在手中。
  (二)繼續深化內部管理
  精準施策,強化質量效益,運用科技手段管理企業,吸收和掌握國際先進技術,不斷提升各項指標;養成學習思考、精深鉆研的習慣,提高抓問題、作決策、打硬仗的本領,提升工作標桿,縮小差距,管理再來一個大提升。
  (三)推進國企改革
  公司在國有企業改革上做了一些探索和嘗試,取得好的效果,改革創新走在了省屬企業的前面。公司要繼續按照中央、全省國企改革的要求,在體制機制、管理模式、科技環保上改革創新,進一步激發活力,提高競爭力。
  (四)認真完成好重點工作
  
  (五)繼續加強黨的建設和廉政建設
  深入學習系列重要講話精神,認真做好“兩學一做”,繼續緊密團結在習近平同志為核心的黨中央周圍,認真貫徹落實省委“一個指引、兩手硬”的重大思路和要求,進一步加強從嚴治黨的政治責任,夯實主體責任,嚴肅黨內政治生活,強化黨員教育管理,鍥而不舍改進作風,嚴守紀律規矩,依法治企,高效發展,廉潔發展。
  十年發展,十年創新之路,事業有成,人才輩出。在未來發展中,年輕一代中堅力量已經茁壯成長,我們的事業后繼有人,發展勢頭強勁。我們相信,格盟的事業會更加輝煌。要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在省委、省政府、省國資委的領導下,各股東方的支持和關心下,擔當盡責,持之以恒,不忘初心,繼續前進。格盟人創造了驕人的業績,新一代格盟人必將模范傳承,把格盟事業發揚光大。按照“跟黨走、效益好、環保優、國際化”的發展理念,為實現全省轉型升級、振興崛起、全面建成小康社會、迎接黨的十九大再立新功、譜寫新篇章!
  元旦剛過,春節將至,給大家拜個早年,祝大家身體健康,工作順利,闔家幸福!祝格盟的未來更美好!
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