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2009年度集團工作報告


發布時間:2010-10-22   點擊次數:5957

 凝聚力量夯基礎 眾志成城圖跨越

為集團公司創新發展再鑄輝煌
 ——在山西國際能源集團(格盟)有限公司工作會議上的報告
 郭   明
 (二〇一〇年一月十五日)
 
同志們:
今年的工作會議是在金融危機持續,全國經濟快速復蘇,全省經濟轉型發展,集團公司組建以來各項工作全面步入快速發展軌道的重要時刻召開的。會議的主要任務是:全面貫徹落實黨的十七屆三中、四中全會、省委九屆十次全會、全省經濟工作會議精神,深入貫徹落實科學發展觀,總結2009年工作,分析當前及今后一段時間的形勢,部署2010年工作。理清思路,籌劃戰略,明確目標,動員全體員工為集團公司實現創新發展、科學發展、跨越發展再創新的輝煌。下面,我講三個方面的內容。
一、2009年工作回顧
2009年,是新世紀以來我國經濟最為困難的一年,我省經濟也面臨著考驗。從200811月開始,全省用電量持續8個月負增長,由于受重形結構等因素的影響,2009年上半年全省GDP現負增長。我們面臨的情況更為嚴峻,2008年集團公司虧損6個億,加上遞延稅項調整,報表虧損4.8億;2009年上半年,省內電煤價格繼續上漲,國家從宏觀刺激經濟政策考慮,煤電聯動遲遲沒有出臺;德意志銀行質押的11個億資本金,由于受金融危機等因素的影響,合資方要求兌現合資合同的承諾,存在潛在的涉及11億資本金的撤資風險;二批資產的受讓沒有完成,后續工作的開展受到嚴重制約;受宏觀經濟影響,用電量增幅減緩,國家延緩了電源項目的審批速度,在建電源工程投產問題受到威脅等。面對這些情況,我們沒有氣餒,沒有退縮,一心一意謀發展,大刀闊斧求創新。一年來,在省委、省政府、省國資委的正確領導和省直各有關部門的大力支持下,經合資各股東方的配合,集團公司領導班子帶領全體員工,團結協作、艱苦奮斗、不懈努力,年底盤點我們的工作成果,比較好地完成了年初確定的工作任務,各項工作取得了長足的進展,各大產業板塊全面穩步推進,實現扭虧微盈。
年完成發電量153.8億千瓦時,同比增長8.6%;上網電量完成139億千瓦時,同比增長8.37%;供電煤耗完成364/千瓦時,同比降低5/千瓦時;單位發電油耗29/億千瓦時,同比減少43/億千瓦時;廠用電率完成8.9%,與去年持平;電廠平均利用小時完成4922小時,受金融危機影響,與上年相比,有所減少;平均上網電價0.321/千瓦時,同比增加0.0215/千瓦時;平均標煤單價445/,與去年持平。全年實現營業收入38.5億元,同比增長15.8%,完成了省國資委確定的全年經營目標和各股東方期待的目標。
經過兩年的努力,集團總資產達到260億元。控股裝機容量達到437.4萬千瓦,比實施重組前245萬千瓦增加192.4萬千瓦,增幅44%;權益容量469萬千瓦,比實施重組前269.4萬千瓦增加199.6萬千瓦,增幅42.6%,市場占有比重穩步提高。
(一)投運發電企業盈利狀況從根本上改觀
按照年初確定的經營工作目標,抓住管理的重點環節,強化燃料成本管理,創新管理思維,拓寬燃料采購思路,擴大燃料采購半徑,改變燃料結構,實施走出去戰略,果斷采取一系列扭虧增盈的措施。各發電企業細化管理指標,層層分解落實,責任到人,比較好地完成了各項管理任務,實現了集團公司整體扭虧。
天石電力公司機組利用小時達到7560小時,創全省最高,提前兩個月完成了全年利潤指標,在全國循環流化床機組中繼續保持領先地位,年度凈資產收益率超過10%;平朔公司作為目前世界上單機容量最大、首臺300MW煤矸石循環流化床機組,在穩定機組運行上積累了的經驗,取得了良好的經濟效益和社會效益;柳林、華光公司在煤源煤質上實現重大突破,兩個公司都比較好地完成利潤目標,拓寬工作視野,充分發揮客戶資源優勢,為集團公司開發煤炭領域做了大量的工作;河坡公司在保障安全和環保的基礎上,摸索出了一條摻燒煤泥、低熱值煤,有效降低燃料成本的成功經驗,標煤單價繼續保持同地區最低,提前127天完成全年發電任務,實現了集團公司下達的經營目標,河坡公司代管的同舟公司垃圾發電項目,加強設備整治,實施垃圾分選,創造了很好的社會效益,2009年首次實現零虧損,成為山西垃圾焚燒發電的龍頭企業;陽城國際、大唐陽城強化成本管理,完善內控機制,采取科學管理體系,取得了比較好的經濟效益;兆光、漳山、榆社改變傳統管理思維,拓寬視野,加大成本控制力度,也實現大幅度減虧,完成了董事會確定的經營指標;西龍池雖然由于外方設備制造原因造成了突發事故,但在投產當年不虧損,電價上全部走了出去,為今后的良性經營奠定了基礎。
 (二)電源點建設取得新進展
2009年,集團公司電源點建設投資46.8億。當年控股投產發電裝機1900MW。兆光二期2×600MW項目在國家大力控制發電項目、核準難度加大的情況下,經過集團公司和項目單位的同志不懈努力,于去年512日拿到了項目的核準文件,兩臺機組分別于916日、923日順利通過168小時,114日舉行了規模隆重的投產慶典活動,從建設質量、管理水平、廠容廠貌等多個方面受到了出席慶典儀式的王君省長、李小鵬副省長和各方面領導、專家的高度評價。平朔二期2×300MW項目在沒有建設先例,我們作為最早吃螃蟹的人,項目一班人經過了艱苦細致的工作,科學嚴謹地處理一個個技術難題,使兩臺機組安全通過168小時,填補了我國大容量機組燒用煤矸石發電的空白,為我省今后大規模開發煤矸石發電項目,使煤炭生產過程中大量產生的煤矸石、中煤、煤泥等廢棄物變廢為寶,改善環境,做了有益的探索,也為我公司改變電源結構和布局,扭虧為盈做出了貢獻。風電項目在缺乏開發經驗,山西風資源有限的情況下,克服各種困難,新榮和神池一期風電順利投產,神池二期也在緊鑼密鼓地進行中,預計在今年上半年投產。
瑞光一期2×300MW熱電聯產項目,工程現場進度完成投資18億左右,目前核準報批工作,除太原市供熱規劃外,全部文件已報入國家能源局待批;山陰昱光2×300MW項目去年4月份開工以來,科學安排,統籌規劃,工作有條不紊,完成投資5億元,報批核準文件全部已經報國家能源局;柳林宏光項目2×300MW五通一平已經完成,現場工作緊張有序的進行,預計今年5月份可以正式澆灌第一罐混凝土;河坡2×300MW熱電聯產機組是世行貸款項目,目前主要是進行五通一平工作,各項準備工作進行得也很順利;合資的右玉2×300MW煤矸石發電項目現場工作進展良好, 4月份開凍后澆灌第一罐混凝土,預計2011年底兩臺機全部投產發電。
(三)煤炭資源整合取得重大突破
煤炭在山西是優勢產業,由于特殊的地理優勢,資源條件好,產業優勢非常明顯。我們的傳統產業主要集中在電力,由于歷史的局限性,上下游產業開發不夠,煤炭價格上漲后,發電企業嚴重虧損。由于產業單一,面對高煤價,我們從產業結構上缺乏應對措施,一榮俱榮,一虧俱虧,望煤興嘆。近年來,我們一直試圖進駐煤炭領域,但進入的門檻高,很難有大的作為。去年以來,省政府實施煤炭資源整合戰略,這是山西煤炭興省戰略的重要舉措。集團公司抓住這個歷史機遇,爭取各方面的支持。在極端困難的情況下,從集團公司領導班子到具體承辦的團隊,投入大量的時間精力,多方出擊,在省煤炭資源整合領導組、省煤炭廳、省國資委的支持下,我們的努力得到了省領導的認可,與煤炭資源整合主體大莊煤業有限公司緊密合作,在離柳煤田優質主焦煤礦區入股了大莊煤礦、裕民煤礦、碾焉煤礦,年產能300萬噸,探明儲量3億噸,為公司優化產業結構、增強發展后勁、提高盈利能力提供了巨大保障,并且為下一步向優勢產業領域發展爭取了空間。
(四)前期項目穩步推進
去年初,二批資產的受讓剛剛啟動,絕大部分電力前期項目手續還沒有回到山西國際能源及格盟國際的名下,但我們各個前期團隊始終沒有放松項目工作,積極協調省內外各方關系,爭取有關部門對項目的理解和支持,各個前期項目都有不同程度的進展。盂縣2×1000MW機組、高平2×600MW機組、古城2×1000MW機組積極向前推進,特別是盂縣項目取得了實質性突破;安澤、翼城、河津二廠、靈石二廠、渾源煤電項目的前期工作都在加快推進,東山電廠熱電聯產項目也簽訂了合作協議。
去年12月,我們與朔州市政府簽署《戰略合作項目框架協議》,涉及煤電一體化、城市集中供熱、垃圾焚燒發電、污水處理、風電、生物質發電、基礎設施和旅游資源等一攬子14個項目,總投資200億元左右。目前,朔州市的垃圾發電項目、山陰污水處理項目、應縣的生物質發電項目已經啟動
(五)新的產業板塊實現零的突破
煤層氣既對煤炭安全生產構成威脅,同時又是很好的一次能源,合理開發利用煤層氣在我省有極為重要的意義。過去煤層氣大量排空,對資源和環境造成嚴重破壞。多年來,我們一直致力于探索煤層氣的開發利用,去年,我們在天然氣、煤層氣開發方面實現了零的突破,省發改委已批復給我們山西東部由北向南一條輸氣管網,另一條是與國際電力公司共同開發的西部管網。集團公司與中聯公司簽訂了聯合開發山西煤層氣的合作協議,與美國固本公司、中石化公司等在煤層氣領域具有技術優勢的企業積極洽談合作事宜,初步達成合作共識。
針對發電項目用水大戶的行業特點,面對山西全省嚴重缺水局面,在原有晉中正陽第一污水處理廠的基礎上,我們建設、運營了平魯、高平污水處理廠,正在建設霍州、柳林污水處理廠,特別是建成投運了晉中正陽第二污水廠。該廠建設標準高,工藝先進,在全省范圍內起到了示范效應,一致認為項目的設計、建設、運營管理是非常好的,被建設部權威專家認定為國能模式,成為全國污水處理行業中的典范。
三年前,集團公司以超前的戰略眼光,在長風商務區購置305畝土地。經過三年的孵化,目前基礎設施齊備,太原幾大標志性建筑初具規模,地產增值在一倍以上,去年后半年我們已經開始了長風商務區地產項目的規劃設計和前期準備工作,開春后我們將啟動整個項目,配合省城建設改造的整體步伐,爭取在這塊黃金地段矗立起格盟品牌的標志性建筑。在此基礎上我們積極在房地產項目上尋求新的更大的投資機遇,用35年的時間,使房地產業成為集團重要盈利板塊之一。
常家莊園在旅游概念的基礎上,深度挖掘儒商文化和山西影視基地兩大品牌,景區文化內涵和品牌效應進一步凸顯。
(六)二批資產收購基本完成
國際能源和國際電力分立時留下了格盟二批資產這個遺留問題,涉及二十多個資產項目。這些資產大部分在建或前期籌建中,是國際能源、格盟國際發展的重要資源和項目儲備,經省國資委多次協調,從200811月開始啟動受讓事宜,先后經歷兩次大的資產轉讓活動,第一次從國際電力轉到國際能源,第二次從國際能源轉到格盟國際,經歷時間長、工作難度大、涉及面廣、需要報批的手續多,在山西省地方電力公司、山西國際電力公司、山西國際能源集團、格盟國際能源成立以來都是前所未有。集團本部、各項目單位管理人員幾乎全部參與了這項工作。經過一年多時間的艱苦緊張的工作,二批資產轉讓工作小組全體人員制作了大量文件材料,完成了多項審批工作,多方協調眾多的合作單位。到去年年底,除個別項目還有些遺留問題外,絕大部分完成或基本完成了轉讓事宜。從新的年度起,我們可以放手開展這些項目的基本建設和前期工作了。
(七)集團本部基礎建設進一步完善
2009年,集團本部各項基礎管理工作進一步得到夯實,建立健全了績效考核管理辦法、安全生產管理辦法、招投標管理辦法、工程項目管理辦法,發電廠安全文明生產規范指導意見、安全檢查提綱等管理制度,涉及經營、基建、安全、投資、黨建等各個方面,為集團實現規范化管理提供了制度保障。優化完善了OA辦公系統,實現了網上公文流轉、請示審批、費用報銷、郵件系統、檔案管理以及視頻、遠程辦公等功能,進一步優化了管理流程,提高了辦公效率。啟動運行了基建管理MIS系統,實現了對項目全過程的適時管理。
在此同時,積極尋求新的合作伙伴,進一步優化和理順了格盟國際的股權結構。格盟國際成立時,德意志銀行投資19億人民幣,占總股比的19% ,由于種種原因,德意志銀行的11% 的股份受特殊條款約束,凍結在德意志銀行上海分行,格盟國際的治理結構受到影響,公司成立以來我們一直致力于尋求新的合作伙伴來承接這11%的股份。去年87日,德意志銀行與日本電源、日本中國電力成功簽訂股權轉讓協議,1127日完成股權交割, 1130日,凍結的10億資本金全部回到格盟國際賬戶,新股東日本電源持有格盟國際7%的股份,日本中國電力持有格盟國際3%的股份,格盟國際資本金基本全部落實,公司股東結構進一步優化,法人治理結構進一步完善,為公司的良性發展進一步奠定了基礎。在國際金融危機肆虐,宏觀經濟前景不明朗,如此大額度的外資資本金到位,是一件非常不容易的事情,這充分彰顯了山西國際能源、格盟國際的優良品牌和價值。日本電源也是我們在天石電力項目的長期合作伙伴,此次能夠繼續在大的項目上合作成功,這也反映了我們團隊恪守誠信、合作共贏的宗旨,得到了國際合作伙伴的認可。
(八)黨建、黨風廉政建設和企業文化建設成效顯著
集團公司以深入學習貫徹十七屆三中、四中全會精神為重點,進一步加強作風建設,以四好領導班子創建活動為載體,全面提高領導班子履職盡責、創造業績的能力。
加強黨風廉政建設和效能監察,貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》,廉潔自律,恪盡職守,將燃煤管理全部納入效能監察,開展了工程建設領域突出問題專項治理,在運營電廠和工程建設領域堅持陽光采購和招議標制度,杜絕暗箱操作,增加透明度,降低了成本,節約了資金,從源頭上杜絕了腐敗,取得了顯著成效。
加全省第二批深入學習實踐科學發展觀活動,理清了發展思路,明確了發展目標,完善了集團公司科學發展長效機制,廣大員工整體素質明顯提高,領導班子作風建設和執行力進一步加強。
工會組織發揮職能作用,堅持企務公開,維護員工權益,提高員工素質,豐富員工業余文化生活,積極構建新型的和諧勞動關系,先后開展了冬季滑雪、羽毛球比賽等群眾性娛樂活動,扶危濟困、捐資助學,為雪災困難群眾、貧困學生舉行送溫暖、獻愛心捐款活動,組隊參加了省屬企業慶祝新中國成立60周年贊美祖國大型歌詠比賽,展現了集團公司良好的形象和風貌。
堅持把提升企業文化作為培育集團核心競爭力的重要內容,大力傳承團結緊張嚴肅活潑人人為企業、企業為人人的公司文化,增強了凝聚力和向心力。
(九)存在的問題
在回顧工作總結經驗的同時,我們一定要清醒認識到存在的問題和不足,隨著集團公司各項事業的蓬勃發展,在實施管理的過程中暴露出一些跟不上、不銜接的問題。2009年星光煤電、華光發電公司先后發生煤礦和電廠重特大事故,造成了重大人員傷亡,教訓慘痛,十分痛心,人民的生命財產受到損失,公司的發展受到了嚴重影響。事故的發生,雖說有偶然性,但暴露出我們管理上的漏洞,執行制度不到位。要汲取血的教訓,用鐵的紀律,下大力氣,堅決杜絕各類事故發生。
眼下,集團公司正處在新、舊體制交替過程中,前一段時間,我們在管理模式上進行了一些卓有成效的探索和創新,在基建項目管理上推行EPC交鑰匙工程,在生產運營中推行契約式管理。實踐證明,方向是正確的,必須堅定不移地走下去,要深入研究新體制下的管理辦法,開動腦筋,調查研究,積極探索在新的模式下如何進一步管理好企業;由于集團公司的快速發展,人才不足問題日益突顯,加快人才的流動和培養,是擺在我們面前十分緊迫的任務;集團公司最近兩年向新的領域大舉進發,如煤炭、煤層氣、房地產、清潔能源、鐵路交通等,發展過程中明顯感到了管理經驗不足,這方面的專業人才嚴重缺乏,影響了發展的速度和效果;產業模式單一,電源項目占比過大,新的盈利點培育的速度不快,對快速推進公司的整體上市產生影響。這些都需要我們靜下心來一一解決。
同志們,2009年,是歷經艱險、困難重重的一年,是我們經受嚴峻考驗的一年。在極其困難的情況下,各股東方空前團結,領導班子高度統一,全體員工及各工作團隊齊心協力,取得了比較好的經營業績,成功地戰勝了各種困難和挑戰。在工作中,中方與外方員工夜以繼日的工作,結成兄弟般的友誼,同呼吸、共命運,不畏艱難、開拓進取、無私奉獻、和衷共濟,全身心投入到各項事業中去,有力保證了集團公司的正常生產經營和平穩快速發展。我們的成績,來之不易。這些成績的取得,離不開全體股東方的緊密團結和齊心協力,離不開集團公司的堅強領導和科學決策,離不開各參控股企業管理團隊的團結協作和辛勤工作,離不開全體員工的無私奉獻和頑強拼搏。在此,我代表集團公司向大家表示衷心的感謝和誠摯的慰問!
 
二、當前的形勢分析
金融危機的影響還沒有完全消除,宏觀上應對金融危機的措施還沒有完全退出,為防止危機過后出現通貨膨脹,有可能要出臺一些控制措施,前兩天,國家調高了存款準備金利率,這可能是加息的信號,會對我們的基建和生產成本產生影響;從我省的情況看,隨著金融危機的影響減弱,煤炭資源整合的政策逐步落實到位,大家對經濟景氣的信心指數有所回升,但是這一輪宏觀調控的措施、拉動內需的政策主要是一些大的基礎產業,在我省尤為明顯,微觀上的反應可能要滯后一段時間,表現在用電量增幅不大,電廠的發電小時數仍在低位徘徊;電煤價格上漲的勢頭并未消弱,冬季用電高峰又出現新一輪電煤漲價,煤炭資源整合后,煤礦升級改造短時間內還不可能形成有效供給,電煤供求矛盾依然突出,火電廠的成本還在增加;2009年全省裝機容量達到4089萬千瓦,2010年新投產的發電項目大約在600萬千瓦左右,新增裝機容量快于用電量增長和外送電增漲的幅度,發電項目的報批核準難度加大,快速擴大集團裝機規模,提高市場占有份額的步伐會受到影響。
我們還應清醒地認識到,五大發電集團成立后,發電端市場競爭加劇,建電廠就賺錢的時代一去不復返了,低碳經濟時代已經到來,對發電專業化公司的發展模式提出了更高的標準和要求,成本和管理,決定著企業的盈利能力和競爭力。
 
在充分認識困難的同時,也要看到積極的因素,隨著全國宏觀經濟形勢的進一步好轉,有可能會出現新一輪經濟總量快速增長,將對拉動全社會制造業復蘇產生較大的影響,用電量可能隨之出現增長;電力體制改革進一步深化,鼓勵電廠向大用戶直供電,將會推動電廠周圍產業集群的形成,有利于我們依托電廠供電、供氣優勢,開發下游高載能用電產業,向新的產業領域邁進,一方面可以擴大售電量,另一方面可能會有利于產業結構調整和盈利模式的優化;隨著全省經濟結構調整,煤炭資源整合逐步到位,新型工業和能源基地逐步完善,全省經濟的品質進一步提高,用戶消化煤電聯動、電價上漲的承受能力也在提高,理順煤電價格關系、適度提高發電廠電價的條件更加成熟;由于我們大部分企業實行了新型的管理體制,除電煤成本外,企業自身控制成本的能力較強,不存在新一輪管理成本上升的潛在風險;集團公司成立兩年來,經過內部整章建制、完善內控機制,企業的內部運行走上良性軌道;格盟國際新的合作伙伴加盟,10億資本金的到位,為集團公司進一步發展提供了可靠保障;二批資產收購完成,新的產業領域開發,為集團公司提供了良好的產業模式和發展前景;兩年來,我們經受住了各種考驗,工作團隊更加團結,工作效率更加提高,運行機制進一步完善,企業文化氛圍更加濃厚,企業發展的外部環境、與合作者的關系更加和諧,企業發展藍圖更加充實,集團公司全體員工對未來充滿信心;內部管理更加有序,格盟國際從成立之日就采用了新的會計準則和國際準則報表,聘用國際一流的會計師事務所進行年度審計,按照國際標準表述資產,規范企業的管理,為下一步走入資本市場,做強做大,打下了堅實的基礎。
三、2010年工作安排
2010年是國家實施十一五規劃的最后一年,也是集團公司實現跨越式發展的關鍵之年。承前啟后,做好今年的各項工作,確定好發展思路,對格盟國際早日順利上市,實現集團公司平穩、快速、健康發展,關系重大,意義深遠
2010年工作思路:認真貫徹落實全國和全省經濟工作會議精神,深入落實科學發展觀,按照省委、省政府轉型發展、安全發展、和諧發展的要求,做強做大,走出一條專業化、規模化發展的新路子。堅持以發電為主的能源發展戰略,在不放松電源開發的同時,大力發展煤炭、煤層氣、新能源、煤化工產業,延伸產業鏈;穩步向其他基礎產業領域發展,旅游、垃圾發電、污水處理、交通運輸等多業并舉;積極向房地產領域邁進,形成品牌,培育新的利潤增長點;加大安全生產管理力度,建立強有力的安全生產監管體系,組建專業化安全生產監督監察管理隊伍;繼續完善EPC和契約式管理,強化內控機制,健全內控制度,按照上市公司的要求,規范企業的管理行為;堅持共贏戰略,強強聯合,通過控股、共同控制、參股等合作模式,擴大合作領域,尋求更大的發展空間;組織專門團隊開展上市的前期準備工作,爭取在12年的時間內,完成上市工作,實現公司的跨越式發展。
2010年主要工作目標
經營目標:總資產達到300億元;主營業務收入50億元,實現利潤2億元。
安全目標:建立高效的安全生產監管體系,全方位實施安全監管,杜絕發生重特大設備和人身傷亡事故。
火電:控股裝機容量達到500萬千瓦,發電量完成200億千瓦時。
煤炭:年產能達到500萬噸,力爭實現800萬噸,通過煤電聯營,打造全國成本最低、管理最優的能源企業。
煤層氣、新能源、水務、房地產、旅游業、交通運輸等都要有大的突破。
實現工作目標,完成工作任務,重點做好以下幾方面的工作:
1.加強管理,確保安全,進一步健全企業內部管理制度,完善工作流程,強化約束機制,每個企業都要全面審視、完善本企業的管理制度體系,在集團公司新的管理框架下,深入研究,積極探索,建立全新的安全監督、監察管理體系,制定出有效的安全生產管理辦法,集團公司要對每個單位進行驗收,責任到人,不留死角;下大力氣抓安全生產管理,安全生產要天天講、月月講、年年講,要完善企業安全生產管理體系,強化安全生產部門建設,建立健全安全生產保障體系,找毛病、堵漏洞,實行安全生產一票否決制,確保安全生產不出問題;強化內控機制,在投資決策、資金管理方面,要有風險防范意識,要有嚴格的制度保障,要監督檢查制度落實情況,確保集團公司和每個企業平穩、健康、有序、安全發展。
2.加快前期、在建項目的推進步伐
基建項目,已經取到路條的瑞光、山陰、河坡,爭取上半年拿到核準文件,瑞光項目要確保今年七月份雙機竣工投產,山陰項目核準和建設同步進行,河坡項目拿到核準文件后,馬上開工;宏光項目抓緊開工,進入考核工期,并要在年內取得2#機核準文件;右玉項目要配合京能集團搞好工程管理,協調好地方各方面的關系;新榮風電、神池一期竣工后續工作要迅速完成,并要在本年度取得好的經濟效益,神池二期要抓緊完工,早日進入商業運行,神池三期要抓緊前期開工準備,年內開工;朔州垃圾發電項目,年內核準,年內開工。
今年要確保至少1個百萬等級發電項目取得路條,其他前期項目也都要有大的推進。
3.煤炭項目,大莊煤業要抓緊完善資源整合主體的管理框架構建,并要迅速完成大莊煤礦120萬噸的礦井達標達產驗收,組織好碾墕煤礦機械化礦井升級改造的前期工作和開工準備工作;裕民煤業要抓緊由年產90萬噸升級到120萬噸的審批工作,組織好機械化礦井改造的工程管理工作;大莊煤業的管理團隊,要有信心和勇氣擔負起煤炭安全生產管理主體職責;星光煤電要組織協調好30萬噸礦井的生產、120萬噸擴建工作及鐵路專運線的施工管理工作,確保安全生產和基建;積極尋求新的合作伙伴,在確保安全生產、規范管理的基礎上,穩步出擊,繼續擴大煤炭生產的規模,選擇好的合作伙伴,力爭使煤炭產能有大的突破,成為新的利潤增長點。
4.穩步抓好新型產業領域的發展。抓緊煤炭、煤層氣、水務三個管理公司的成立和啟動。在抓好已有項目的同時,迅速深化、加大開發力度,延長產業鏈,擴大規模,要有長遠眼光和戰略思路,看準的要堅定不移地向前推進。但是也要算好帳,短時間收益要能包得住,長期看,盈利水平成長性要好。房地產要有創造品牌、規模化發展的雄心壯志,投入精力和資金,迅速做成一個大的產業,儲備發展資源,為三晉大地建設宜居環境做出貢獻。在交通運輸、太陽能光伏發電、IGCC等領域的開發上要穩扎穩打,成熟一個,發展一個,加強調研,科學決策,在這些新的領域尋求未來新的發展空間。
5.積極籌劃格盟國際上市工作。格盟國際是中國第二大能源合資企業,股權結構合理,股東在國際、國內聲譽好,產業領域、產業結構先進合理,發展前景好,成長潛力大,前兩年,盈利情況不太好,有政策的因素和客觀的條件,國家監管部門有可能不把2008年度的盈利情況作為上市的硬性約束指標,2009年扭虧為盈后,如果2010年有好的盈利水平,馬上就可以進入籌劃上市的快車道,因此我們要迅速組建上市準備的專業團隊,開展上市的前期工作,該完善的完善,該補課的補課,一旦盈利條件成熟,馬上向監管部門申報文件。
     6.加強黨的建設和企業文化建設
    合資公司黨的建設是新課題,我們要積極探索新形勢下黨的建設的新思路、新方法,保證黨的路線方針政策的貫徹執行。認真學習新時期黨的建設的理論,充分發揮黨組織的政治核心作用;加強作風建設,創建政治好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子;開展黨風黨紀教育,嚴格遵守《廉潔從業若干規定》,扎實推進黨風廉政建設和反腐敗體系建設;按照省國資委文件要求,按期完成各全資控股企業黨組織的換屆選舉工作;繼續深入開展工程建設領域突出問題專項治理,加強關鍵環節管理和過程控制;發揮思想政治工作的凝聚作用,促進員工轉變觀念,把思想統一到集團公司的發展大局上來,樹立正確的人生觀、價值觀。
進一步加強企業文化建設,深化和完善企業文化的內涵,將企業核心價值觀滲透到企業發展的各個方面、各個領域和全過程,運用企業文化統馭全局,用共同的愿景引領全體員工心往一處想、勁往一處使,將企業文化、日常管理和發展戰略有機結合起來,用先進的文化和理念凝聚力量,催人奮進,促進發展;適度加強對外宣傳,增強企業的影響力、凝聚力、親和力,為集團公司的創新發展營造良好的輿論氛圍。
強化人才戰略,加強隊伍建設,構建學習型團隊,為集團公司的長遠發展、跨越式發展培養和儲備人力資源。
 春節馬上就到了,最后,我再強調一下安全。大家要認真做好節日期間的安全生產工作,進一步增強安全責任意識,全面落實好安全責任制和各項制度措施,確保安全生產萬無一失。要加強節日期間的值班工作,切實加強應急管理,確保各項工作正常運轉,讓廣大員工渡過一個歡樂、祥和的春節。
同志們,集團公司2010年的工作目標已經明確。任務艱巨,職責重大。讓我們在省委、省政府和省國資委的正確領導下,在各股東方的支持下,在全體員工的共同努力下,更加堅定信心,以銳意進取和百折不撓的精神,統一思想、凝聚力量,堅定信心,乘勢而上,完成好各項工作,讓我們為實現集團公司安全形勢的根本好轉、為集團公司再創新的輝煌而努力奮斗!
春節來臨,給同志們拜個早年!
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